科技成果轉(zhuǎn)化就是將“專家人才頭腦中的知識和寫在紙上的專利，轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳衅髽I(yè)平臺的產(chǎn)品和服務(wù)”的過程，并構(gòu)筑起“以高層次人才為核心要素的科技成果轉(zhuǎn)化投資評價模型”。

科技成果轉(zhuǎn)化的生態(tài)系統(tǒng)也即政產(chǎn)學(xué)研金服用，要讓各方都在這個生態(tài)系統(tǒng)中有付出、有收獲。

十九屆五中全會提出，“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”。這一重要論述凸顯了科技創(chuàng)新的深遠意義，對科技成果轉(zhuǎn)化提出了新的時代要求。既要改善科技創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化機制，解決基礎(chǔ)研究“最先一公里”和成果轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用“最后一公里”有機銜接問題；又要抓好科技創(chuàng)新主體，構(gòu)建體現(xiàn)勞動、知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚、促進產(chǎn)學(xué)研深度融合。

山東山科控股集團有限公司既是國有企業(yè)集團，同時兼具各種科技創(chuàng)新要素，并與科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)各要素交融互動。因此，對理清科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵、外延，把握關(guān)鍵要素及其著力點別有一番體會。

在當下創(chuàng)新驅(qū)動的重要發(fā)展時期，科技創(chuàng)新將從根本上改變產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，創(chuàng)造出從未有過的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更新?lián)Q代。在“政產(chǎn)學(xué)研金服用”的協(xié)同創(chuàng)新體系中，在科技鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資本鏈的互動與融合發(fā)展機制中，科技成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵節(jié)點。搞清楚基本問題、構(gòu)建好生態(tài)系統(tǒng)，才有助于各方推動科技成果轉(zhuǎn)化時厘清職責(zé)、履行義務(wù)、獲取收益。

牢牢抓住科技成果轉(zhuǎn)化“牛鼻子”

對科技創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)升級鏈、人才成長鏈來說，科技成果轉(zhuǎn)化就是做好相關(guān)工作的“牛鼻子”。抓好它，便能提綱挈領(lǐng)、綱舉目張。

科技成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新鏈的橋接器。科技創(chuàng)新鏈，一般包括前期的基礎(chǔ)理論研究、技術(shù)研究、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)。我們在海外考察一家知名科研機構(gòu)時發(fā)現(xiàn)，一套先進裝備的原型機剛以“散裝”狀態(tài)完成性能驗證，便已有多家資本和經(jīng)營管理機構(gòu)參與部分部件的投資開發(fā)與專業(yè)化孵化。

這意味著，資本和市場的力量正在往前延伸，也說明科技成果轉(zhuǎn)化促使科技創(chuàng)新鏈的各個環(huán)節(jié)要分工并進，更要融合協(xié)作。研發(fā)部門或機構(gòu)要依靠一定的獨立性來保持開展前瞻性選題研究，后續(xù)的轉(zhuǎn)化機構(gòu)、資本機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)需求方要往前延伸著力點，不能靠研發(fā)環(huán)節(jié)“包打天下”等著吃現(xiàn)成飯。

科技成果轉(zhuǎn)化是產(chǎn)業(yè)升級鏈中的倍增器。科技成果轉(zhuǎn)化的高科技屬性，決定了實驗室樣品、樣機轉(zhuǎn)化而來的產(chǎn)品，或優(yōu)于現(xiàn)有主流產(chǎn)品、或填補部分領(lǐng)域空白、或沒有同類競品。比如，由山科控股與齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）能源研究所共同投資設(shè)立的一家科技型小微企業(yè)，研制出800W至1200W的無動力液冷LED集魚燈，各項技術(shù)指標均可替代3000W至4000W的金鹵燈，顯著降低漁業(yè)生產(chǎn)能耗，具有較強的競爭優(yōu)勢。

層出不窮的科技型中小微企業(yè)，也在培育區(qū)域性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。小魚小蝦多了才能養(yǎng)得了大魚。關(guān)注更多以新成立科技型企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化，才能體現(xiàn)科技成果對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用，也是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的有效路徑之一。

科技成果轉(zhuǎn)化是人才成長鏈的加速器。成為科技型人才，要經(jīng)歷一系列的科技研發(fā)活動，從初級人力資源鍛煉為某一領(lǐng)域的骨干。37歲左右是自然科學(xué)人才科研創(chuàng)新的黃金期。實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的過程，也是研究團隊重構(gòu)與骨干人才發(fā)展路徑優(yōu)化的過程。

轉(zhuǎn)化科技成果需要與時俱進

根據(jù)近期公布的《中國科技成果轉(zhuǎn)化年度報告2019》（高等院校與科研院所篇），全國3000多家高校與科研院所形成了數(shù)十種成果轉(zhuǎn)化的方法，但其中以成果作價入股轉(zhuǎn)化的比例很低。實際上，參考國內(nèi)外一些經(jīng)驗，這一模式對做強原創(chuàng)性成果轉(zhuǎn)化、密切研發(fā)機構(gòu)與轉(zhuǎn)化機構(gòu)的關(guān)系、提高成果轉(zhuǎn)化成功率，都很有益處。從具體科技成果轉(zhuǎn)化的細節(jié)來看，有一些認識需要進一步明晰。

做好科技成果轉(zhuǎn)化，通常需要比較清晰的技術(shù)，領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，合適的投資評估模式和資本，孵化企業(yè)的經(jīng)營管理人才以及初步的市場預(yù)期等。

人才團隊要素是實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的核心要素，沒有其密切參與，就不存在成果轉(zhuǎn)化的成功。我們認為科技成果轉(zhuǎn)化就是將“專家人才頭腦中的知識和寫在紙上的專利，轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳衅髽I(yè)平臺的產(chǎn)品和服務(wù)”的過程，并構(gòu)筑起“以高層次人才為核心要素的科技成果轉(zhuǎn)化投資評價模型”。我們與高?？蒲性核腿瞬艌F隊共同設(shè)立的企業(yè)，院所及其技術(shù)團隊以知識產(chǎn)權(quán)作價入股，集團則現(xiàn)金投資且持股比例一般不超30%，將創(chuàng)新自主權(quán)放給企業(yè)和人才團隊，支持利用平臺和科研優(yōu)勢保證工藝、產(chǎn)品優(yōu)化和應(yīng)用推廣。

當然，科技成果轉(zhuǎn)化也面臨著自身“困境”。最顯著的一點，莫過于研發(fā)機構(gòu)與轉(zhuǎn)化機構(gòu)之間存在信息不對稱?？蒲袆?chuàng)新團隊對自身的技術(shù)創(chuàng)新具有充分自信和較高價值期待，但現(xiàn)有轉(zhuǎn)化機構(gòu)側(cè)重產(chǎn)品及市場效益的評價，對團隊取得的初期成果持懷疑或猶豫態(tài)度。

化解困境，就要在思想上有所認識、行動上有所準備。理性認識科技成果轉(zhuǎn)化孵化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的特點，才會有針對性策略。科技成果轉(zhuǎn)化，簡而言之，是將實驗室成果在企業(yè)平臺上按照市場需求進行批量放大、應(yīng)用、完善。原創(chuàng)性強、科技含量高不必多說。但原創(chuàng)性越強，時常意味著應(yīng)用場景單一、市場規(guī)模有限；科技含量越高，越容易存在軟肋。這也是新陳代謝過程中的必然階段。

從細從深構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)

所謂科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)，涉及的要素包括政策環(huán)境、高?？蒲性核?、園區(qū)孵化器、專家人才、資本、產(chǎn)業(yè)企業(yè)等，也就是“政產(chǎn)學(xué)研金服用”。

在這個生態(tài)系統(tǒng)中，中小企業(yè)可提出技術(shù)研發(fā)需求、支付購買知識產(chǎn)權(quán)資金、找到技術(shù)供給；高校院所對接來自一線的技術(shù)研發(fā)需求，通過成果轉(zhuǎn)化獲得股權(quán)收益；高層次人才找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)合作伙伴，出讓相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)時間；園區(qū)孵化器找到有戰(zhàn)略潛質(zhì)的種子企業(yè)，提供高水平專業(yè)化服務(wù)；資本對有價值的投資項目進行風(fēng)險投資；政府部門則建立有利的政策環(huán)境與發(fā)展秩序，催生新動能。

做細科技成果轉(zhuǎn)化路徑，是構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)的重要一步。我們提出科技成果轉(zhuǎn)化“三位一體”模式，即科研單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、山科控股三方，共同為成果轉(zhuǎn)化具體實施路徑中提供細節(jié)支持。同時，山科控股通過直接投資入股、科研單位繼續(xù)給予一定研發(fā)經(jīng)費支持、孵化園區(qū)提供辦公場所等投入，共同幫助研發(fā)團隊走過從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程。

對細節(jié)的要求，還體現(xiàn)在服務(wù)的水平。比如專門的孵化服務(wù)團隊跟蹤提供專業(yè)化的延伸服務(wù)。服務(wù)方最好引入行業(yè)代表性企業(yè)，利用現(xiàn)有企業(yè)平臺協(xié)助開拓市場渠道、提升產(chǎn)品開發(fā)能力，邀請企業(yè)負責(zé)人給創(chuàng)業(yè)團隊做輔導(dǎo)，分析未來成長路徑,并協(xié)助解決好后續(xù)的資金需求。