7月30日，山科控股2020年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)分析會議在濟(jì)南召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部董事，省高質(zhì)量發(fā)展第12服務(wù)隊(duì)成員、集團(tuán)總部全體人員及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李釗同志主持會議并作了講話。集團(tuán)總部各部門及各權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)上半年工作，發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，并制定下一步工作目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長董火民同志作了總結(jié)講話。

集團(tuán)黨委書記、董事長董火民同志作總結(jié)講話

集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)分析會議現(xiàn)場

李釗同志主持會議。他介紹了各權(quán)屬企業(yè)整合劃轉(zhuǎn)情況，并指出，本次會議旨在全面貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作改革攻堅(jiān)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)2020年上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想、明確思路，部署好下半年各項(xiàng)工作，更好的實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步改善生產(chǎn)經(jīng)營管理品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，集團(tuán)總部各部門及權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志依次作了匯報(bào)。

董火民同志作了總結(jié)講話。他指出，集團(tuán)總部各部門和各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志的匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)全面，分析到位，措施可行。集團(tuán)成立以來，在省國資委和齊魯工大（省科學(xué)院）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門及各權(quán)屬企業(yè)的共同努力下，取得了可喜的成績。他強(qiáng)調(diào)，立足于省政府對山科控股的期待和要求，集團(tuán)應(yīng)該圍繞“山東省科技成果轉(zhuǎn)化平臺、科技創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)平臺、科技特色基金投資平臺和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育孵化基地”的定位，著力構(gòu)建一個(gè)支撐全省科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育的生態(tài)系統(tǒng)。通過資源整合、改革創(chuàng)新，形成山科控股獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)形態(tài)，并借助這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓國內(nèi)外創(chuàng)新資源在服務(wù)于山東省的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值。針對現(xiàn)在仍舊存在的一些問題和不足，如何貫徹落實(shí)好下一步工作，董書記提出了四點(diǎn)要求。一是抓好黨的建設(shè)，凝聚發(fā)展共識和力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。抓好國企黨建工作，要強(qiáng)化理論武裝，引領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)“四個(gè)自信”，樹牢“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要抓好組織架構(gòu)建設(shè)，把黨建有機(jī)融合于公司治理之中。要樹立“一家人”理念，提高各級各單位和廣大干部職工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感、自豪感。要堅(jiān)持底線思維，高度重視黨風(fēng)廉政和反腐敗建設(shè)。二是落實(shí)功能定位，抓住發(fā)展機(jī)遇和資源。山東省一系列舉措為集團(tuán)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，集團(tuán)上下要圍繞“三平臺一基地”建設(shè)，科學(xué)謀篇布局。作為脫胎于齊魯工大（省科學(xué)院）的企業(yè)，要利用好齊魯工大（省科學(xué)院）的科研資源、人才資源和資金資源。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動對接，利用好山東省內(nèi)國企協(xié)同發(fā)展的資源。要充分利用好省內(nèi)各大高校和科研機(jī)構(gòu)的資源，立足使命擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)戰(zhàn)略合作。要借助山東省創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展、雙招雙引等戰(zhàn)略布局，搶抓地市合作的機(jī)遇。要打造山科控股特色品牌，提升國企影響力和行業(yè)競爭力，充分挖掘和吸引人才資源。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。要牢牢抓住股權(quán)投資方面省政府賦予的職能和機(jī)遇，積極穩(wěn)妥擴(kuò)大規(guī)模和體量，做大做強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)。結(jié)合科教產(chǎn)融合創(chuàng)新試點(diǎn)工程，探索“科技成果價(jià)值判斷和商業(yè)梳理兩段評估、支持”的成果轉(zhuǎn)化模式，充分利用“三位一體”的科技成果轉(zhuǎn)化模式，提高科教產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化效益，做好成果轉(zhuǎn)化工作。要以山東山科智慧投資管理有限公司作為集團(tuán)對外投資平臺，逐步推進(jìn)規(guī)范化工作，加快推進(jìn)科技特色基金投資平臺建設(shè)。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高發(fā)展的規(guī)范化。隨著集團(tuán)規(guī)模不斷壯大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多、越來越復(fù)雜。必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高自身預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對此，要做好新業(yè)務(wù)發(fā)展的超前規(guī)劃，提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，做好企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。